有很多新入职的朋友都曾遇到过这样的情况：当两个领导之间存在矛盾，他们可能会通过越级布置任务的方式来间接交锋。这种局面使得员工被夹在中间，需要处理来自不同领导的指令。那么，面对这种情况，员工应该如何应对呢？以下是三个最佳处理办法：
1. 先了解工作的意义
* 首先，要明确领导布置任务的目的。是为了个人私欲还是为了部门的发展？如果只是为了个人私欲，可以适当延缓某些工作的进度，同时找借口腾出时间，优先完成效益高的工作。但要注意，无论完成哪个领导的任务，都不能表态自己的站队，否则日后可能面临困境。
2. 当一个曲解的传话筒
* 当两个领导之间的矛盾需要通过下属传话来解决时，我们不能直接传达指令。应该用委婉的语气复述，这样领导就没有理由将自己的情绪发泄在你身上。
3. 冲突放在明面上
* 如果两个领导经常私下给你布置任务，最好在群里汇报任务的进度。这个群可以包括所有你认为和任务有关的工作人员，这样领导就无法私下搞小动作，你也不会再处于两难的局面。
通过以上三个处理办法，员工可以有效地应对被两个领导夹在中间的困境，确保工作的顺利进行。
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